Oportunidades: El marco legal vigente, los compromisos adquiridos con la estrategia de Participació en Salud (PS) de la OMS y la Estrategia AP XXI del Consejo Interterritorial. El reconocimiento progresivo del modelo biopsicosocial en la formación de los profesionales y en la pràctica de los servicios sanitàrios, la mayor conciencia social ..
Amenazas: Las políticas neoliberales con el deterioro de lo público, la hegemonia del mercado, el valor dado al consumismo, las limitaciones para la participación comunitaria del modelo actual de democracia, el poder y los intereses de sus partícipes hegemónicos y el escaso peso real deado a la estrategia de Participación en Salud. En el ámbito institucional, la multiplicidad de administraciones y servicios, la prepotencia y el protagonismo hemónico de las instituciones así como la escasa cultura de la intersectorialidad y la coordinación. En el sector sanitario las limitaciones y problemas actuales del modelo de Atención Primaria que le han ido apartando del papel central que debiera tener en el SNS. En el ámbito social existe dificultad de delimitación de la “comunidad” y su complejidad, la amplia fragmentación y la disparidad de organizaciones así como el proceso de desmovilización social y deficiente capacitación y “conciencia y reconocimiento de la propia autoridad" (empoderamiento). ...
Fortalezas: Se situarían principalmente en lo que supone de enriquecimiento, mayor competencia y satisfacción profesional al aplicar este enfoque en la dinámica de equipo multidisciplinar con su distribución de roles y tareas y en la incorporación de actividades de PS y actividad comunitaria así como en la formación ...
Debilidades: Las más importantes són todavia a nivel profesional por la hegemonia del modelo biomédico en la formación y práctica de los profesionales .., la deficiente capacitación en dinámicas grupales, educación para la salud, promoción de la salud, participación comunitaria y coordinación, las actitudes poco participativas de los profesionales así como los miedos y resistencias relacionados con la revisión del rol profesional y la pérdida de poder y protagonismo. En el ámbito organizativo, la sobrecarga de trabajo la deficiente cultura organizacional de los profesionales, las rigideces de la gestión de tiempos, en realización y distribución de tareas y en las dinámicas de los equipos, en el desconocimiento de las necesidades y recursos de la comunidad y la no articulación de mecanismos de escucha.
La Plataforma Ciutadana contra el Tancament nocturn del CAP de L’Arboç ocupa cada nit desde el passat 1 de setembre el CAP, ... obligant a la contractació per part de la Fundació Sanitaria de Santa Tecla, empresa que gestiona el CAP, d’un conserge. .. 
