-Los hospitales del Sureste y de Vallecas
se adjudican a la banca (Ribera Salud) a pesar de la nefasta gestión de
Bankia, ...., tiene la obligación de desinvertir en 2015 como fecha límite,
por mandato de la Unión Europea, y deberá vender su participación en estos
hospitales dentro de 2 años, por lo que la adjudicación de un servicio tan
esencial como es la atención sanitaria de miles de madrileños se realiza de
forma provisional, y no sabemos en que manos
terminará.
-De
momento, parece que Centene Corporation está interesada en la compra de
Ribera Salud. Centene es una empresa intermediaria, una HMO que integra
aseguramiento y provisión de servicios, presente en 19 Estados norteamericanos y
centrada en la gestión de pacientes de Medicare con bajos ingresos.... Centene no ha podido optar directamente al concurso al no disponer de
experiencia en la gestión directa de hospitales, una de las condiciones exigidas
en los pliegos, ....
-La gestión de los hospitales de San Sebastián de los
Reyes, Parla y Aranjuez se adjudica a una empresa privada portorriqueña,
HIMA San Pablo, también centrada en la atención de pacientes con bajos ingresos
en Puerto Rico. HIMA únicamente gestiona 4 hospitales y un total de 1100 camas, ... sin
embargo la empresa ha podido aportar el aval exigido de más de 12 millones €.
Algunos medios de comunicación apuntan a que HIMA, que ha estado acompañada en
las negociaciones para la compra de los hospitales madrileños por el grupo
Centene Corporation, podría estar actuando como pantalla para ceder, tras el
plazo mínimo de 2 años que marcan los pliegos, la gestión a Centene de sus tres
hospitales madrileños.
Todo apunta a que los hospitales valencianos de Ribera
Salud, el Laboratorio Central de Madrid y al menos cinco hospitales madrileños
acabarán en manos de Centene u otro fondo de inversión en el año 2015, pero
puede ser antes ... porque la costumbre de los gobiernos del PP es saltarse sus
propias normas. Es probable que las empresas privadas traten de incrementar sus beneficios alquilando
camas e infraestructuras para el tratamiento de pacientes con altos recursos y
de turistas de elite, probablemente con la inestimable colaboración de Manuel
Lamela y su socio CVC-Capio, gestor de la Fundación Jiménez Díaz, del
hospital de Valdemoro y los hospitales de Móstoles y de Collado Villalba
(recuérdese que este último se trata de un centro todavía cerrado por el que la
Comunidad de Madrid paga 10,8 millones € anuales, lo que se dice todo un ejemplo de eficiencia y de ahorro
para las cuentas públicas)
Las
buenas relaciones de Ribera Salud con su antiguo socio, el fondo de inversión
BUPA-Sanitas, gestor privado de los hospitales de Torrejón y el Henares,
hacen suponer que se esté organizando el oligopolio de fondos de inversión y
empresas multinacionales que pretenden quedarse inicialmente con la Sanidad
madrileña y valenciana, con el afán de hacerlo posteriormente con las partes rentables
del SNS.
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