EN LA DEFENSA D'UNA SANITAT PÚBLICA SOCIALMENT EFICIENT

dilluns, 13 de gener de 2014

A les relacions entre l'Hospital Clínic i el Sagrat Cor s'han donat totes les irregularitats del model sanitari català

  http://www.eldiario.es/catalunya/diarisanitat/Hospital-Clinic-Sagrat-Cor-privada_6_216688332.html.... y sobre todo después de la relación de subyugación de éste con el Sagrat Cor, se han dado todas las irregularidades del modelo sanitario catalán. a) la sociovergencia sanitaria: no olvidemos que es el Tripartito quien comienza la privatización soft, ellos la llaman colaboración entre el Hospital Clínic y el Sagrat Cor en 2008, y es CiU quien la consolida con "convenios de privatización" posteriores; b) las puertas giratorias: recordemos que Capio fichó en 2011 al exdirector general del Hospital Clínic, Raimon Belenes, sólo dos años después de que el centro sanitario y la compañía firmaran una "alianza estratégica" que contempla el intercambio de profesionales y pacientes; c) la complejidad jurídica de la relación, derivada de unos convenios redactados de manera muy abierta, poco precisa y con un sesgo de información necesaria importante; d) opacidad en la relación: a estas alturas todavía intentamos encontrar el convenio original que fija la derivación general de actividad; e) precarización y recortes al servicio público para dar negocio y por lo tanto privatizar y favorecer un continuo drenaje de recursos que no se agota con la derivación de pacientes, que ahora afecta a las y los profesionales, las infraestructuras, etc....
 Segons
 www.uch.cat/documents/estudi_aliances_estrategiques.pdf‎
 .... L'avantatge genèric de tota Aliança Estratègica és que permet accedir a recursos dels que l'empresa no disposa..
...